但问题在于上游下游全都包含进去的话，会出现空开的现象。

比方说，他们现在的养鸡场规模一天还出不到1万只鸡，甚至不能喂饱屠宰场。如果再开一个饲料加工厂，养鸡场同样没办法消化掉。包括有机肥工厂，光一个养鸡场不想把它填饱了？做梦吧。

乃至于其他的比方说羽毛加工厂之类的，也必须得是养鸡场的体量达到一定的标准，才可能做下去。

1991年的肯德基不是2001年的肯德基呀。如果是10年后，有这么一个大客户作为鸡肉的甲方爸爸，那么其他都不是问题。

彭阳建议：“要不咱们等等，等市场更大了咱们再扩大规模？”

是个稳妥的做法，肯定先要有买方，然后再有卖方啊。买方市场催生了卖方市场的发展。

周秋萍却不愿意，因为她不想被人抢了先机。她知道90年代是炸鸡天堂，如果什么都不做，叫人先占领了市场，她可不得活活怄死。

“先做吧，两边开始行动。”她下定了决心，“一方面我们需要更多的养鸡场，得跟其他农场也谈合作。让它们作为养鸡场的补充。另一个把配套的工厂建起来，这样养殖数量一上去，其他的都能跟着发展，不至于手忙脚乱。”

一个泰森食品厂，人家就有那么多养鸡场跟加工厂。她要做大的话，那就必须得从现在开始布局，这样不管是肯德基还是麦当劳，或者是其他的餐饮业巨头，想要找原料供应商，同一个就得考虑自己。

因为他们养鸡场属于起码提前了5年的存在，就很鹤立鸡群。